De la UCI al Doctorado: una charla sobre el poder de la especialización, el liderazgo y por qué la Salud Mental es la herramienta definitiva. "La enfermería es una revolución".

 Alberto Hiciano (@enfermeromurciano) es el claro ejemplo de que la enfermería no tiene un único camino. Doctor en Enfermería, doble especialista y coordinador docente, Alberto representa a esa nueva generación que no solo cuida a pie de cama, sino que también investiga, lidera y transforma la profesión desde dentro. Hablamos con él sobre vocación, salud mental y la necesidad de una enfermería más visible, diversa y consciente de su impacto real en la sociedad.

VOCACIÓN Y CAMINO PROFESIONAL

ENFERMERA EN APUROS: Para quien no te conozca, ¿quién eres y a qué te dedicas actualmente?
ALBERTO HICIANO: Soy Alberto Hiciano, enfermero especialista en Salud Mental y en Enfermería Familiar y Comunitaria. Además, soy doctor en Enfermería. Actualmente soy el coordinador de la Unidad Docente de Salud Mental de la Región de Murcia y me encargo de coordinar la formación de los futuros especialistas en salud mental.

EEA: ¿Qué te llevó a estudiar Enfermería? ¿Hubo algún momento que despertara esa vocación?
A.H: Yo creo que fueron varias cosas. Recuerdo mucho que la hermana mayor de una de mis mejores amigas de la infancia empezó a estudiar Enfermería y me llamaba muchísimo la atención todo lo que nos contaba. Eso se juntó con mi propia experiencia desde pequeño en los servicios sanitarios. Me parecía increíble el trabajo que hacían las enfermeras, los médicos y todo el equipo. Me parecía muy bonito poder ayudar a otras personas desde ese lugar, igual que en su momento hicieron conmigo.

EEA: Has combinado asistencia, investigación, docencia y gestión. ¿Cuándo viste que la enfermería podía ser tan diversa?
A.H: Hubo un punto donde todo hizo clic. Cuando empecé a trabajar en 2018, un día estaba en UCI, otro en pediatría, otro en oncología... Para mí eso supuso un nivel de estrés importante. Me empecé a preguntar por qué las enfermeras teníamos que saber de todo y movernos por servicios distintos de un día para otro. Ese verano fue clave para plantearme qué era lo que más me gustaba y desde dónde podía aportar más. Ahí fue cuando me animé a hacer el EIR.

"Tenemos que salir del 'siempre se ha hecho así' y preguntarnos si existe una forma mejor de cuidar."

 

SALUD MENTAL: LA ESPECIALIDAD QUE CAMBIÓ SU CAMINO

EEA: Eres especialista en Salud Mental y en Comunitaria. ¿Por qué elegiste este camino?
A.H: De hecho, elegí primero Familiar y Comunitaria. Pero dentro de esa especialidad roté por Salud Mental y ahí fue donde pensé: “Wow, esta especialidad puede ser muy guay”. Después de terminar Comunitaria, se dio la posibilidad de hacer Salud Mental en la Región de Murcia y fue una de las mejores decisiones que he tomado.

EEA: ¿Qué papel tiene la enfermería en el acompañamiento de la salud mental?
A.H: Tiene un papel fundamental en la prevención y detección precoz. Y hay un aspecto clave: el estigma. No solo el social, sino también el autoestigma que tienen muchas personas. Trabajar ese miedo y esa necesidad de pedir ayuda me parece fundamental.

EEA: En salud mental el cuidado es emocional. ¿Cómo cambia la relación terapéutica?
A.H: La relación terapéutica siempre debería ser la base del cuidado enfermero, pero en salud mental es, directamente, la herramienta principal de trabajo. Si no construimos un vínculo de confianza con la persona y con su familia, es muy difícil llegar de verdad a entender lo que está viviendo y poder acompañarla.

FORMAR A QUIENES VAN A CUIDAR MAÑANA

EEA: ¿Qué habilidades necesita una enfermera para liderar equipos?
A.H: Para mí hay una clave clara: saber escuchar. Escuchar a las distintas partes del equipo te permite conocer necesidades e identificar fortalezas. Liderar no es solo dirigir; liderar también es acompañar al equipo.

EEA: ¿Estamos las enfermeras preparadas para asumir más cargos de gestión?
A.H: Por supuesto que sí. Tenemos formación universitaria, especialidades, másteres, doctorados… Hay muchísimas enfermeras más que preparadas. Al final, más que la categoría profesional, lo importante son la formación, las competencias y la capacidad para asumir esas responsabilidades.

"Liderar no es solo dirigir. Liderar también es acompañar al equipo, y escuchar bien facilita que ese equipo trabaje mejor."

 

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL

EEA: Eres doctor en Enfermería. ¿Por qué es importante que investiguemos?
A.H: Porque nuestra mirada aporta muchísimo. Las enfermeras estamos muy cerca de la persona, de la familia y del día a día real de los cuidados. Llevar todo eso a la investigación es muy valioso para ofrecer cuidados de mayor calidad. La enfermería es una ciencia y nuestros cuidados tienen que estar basados en evidencia científica.

EEA: ¿Qué aporta la mirada enfermera a la ciencia que otros enfoques no tienen? A.H: La humanización. La investigación enfermera pone mucho foco en la parte cualitativa, en la experiencia de la persona y en cómo vive la situación. Ahí la enfermería tiene muchísimo que aportar.

VISIBILIZACIÓN Y FUTURO

EEA: ¿Por qué visibilizar perfiles que combinan tantos ámbitos (docencia, gestión, clínica)?
A.H: Porque es imprescindible mostrar que en todos esos ámbitos las enfermeras seguimos siendo enfermeras. Desde la docencia formas a futuras generaciones y desde la gestión puedes contribuir a que el sistema funcione mejor desde una mirada enfermera. Es importante que haya enfermeras en los espacios donde se toman decisiones.

EEA: Si tuvieras que describir el futuro de la enfermería en una palabra, ¿cuál sería? A.H: Me quedaría con revolución. Una revolución entendida como la manera en la que tanto la propia profesión como la sociedad van valorando cada vez más lo que significa ser enfermera: la responsabilidad, la formación y todos los conocimientos basados en evidencia que hay detrás.